عنوان | تأثیر سرمایه روانشناختی بر دلبستگی کاری با نقش میانجی تعارض کار خانواده در پرستاران |
تعداد صفحات | 12 |
نویسنده |
|
مشخصات نشریه | فصلنامه مديريت پرستاري - سازمان نظام پرستاری جمهوری اسلامی ایران شماره 1 پیاپی 20 |
تاریخ انتشار | بهار - 1396 |
درجه علمی | علمی - پژوهشی |
محدوده صفحات | 31-20 |
زبان | فارسی |
کلید واژه | تعارض کار خانواده پرستاران دلبستگی شغلی سرمایه روانشناختی |
چکیده |
مقدمه: پرستاران به طور مداوم با مشکل تعارض کار و زندگی شخصی مواجه هستند. مدیران با شناسایی نوع و میزان تأثیر سرمایه روانشناختی بر تعارض کار-خانواده و دلبستگی کاری پرستاران، میتوانند گامهای مؤثری در جهت عملکرد بالاتر پرستاران در بیمارستان بردارند. هدف: این پژوهش با هدف تعیین تأثیر سرمایه روانشناختی بر دلبستگی کاری با نقش میانجی تعارض کار-خانواده پرستاران انجام شد. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری پژوهش را 354 نفر از پرستاران بیمارستان شهدای کارگر یزد در سال 1396 تشکیل دادند، که بر اساس حجم نمونه محاسبه شده با استفاده از فرمول کوکران، 185 نفراز آنها، از طریق روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شدند. به منظور جمع آوری اطلاعات مورد نیاز از پرسشنامه استاندارد سرمایه روانشناختی ( لوتانزو همکاران 2007) تعارض کار-خانواده (نتمایرو همکاران 1996) و دلبستگی کاری (شافلی و همکاران 2002) استفاده شد، که روایی آنها از طریق روایی محتوایی و روایی سازه بررسی، و پایایی آنها از طریق آلفای کرونباخ (برای کلیه متغیر های پژوهش بالاتر از 70/0) تأیید شد. تحلیل دادهها به روش مدلسازی معادلات ساختاری به کمک نرم افزار Amos انجام شد. یافته ها: نتایج نشان داد سرمایۀ روانشناختی بر دلبستگی کاری با ضریب (0/731) تأثیر مستقیم دارد. سرمایۀ روانشناختی بر تعارض کار به خانواده با ضریب (0/295-) و بر تعارض خانواده به کار با ضریب (0/362-) تأثیر منفی دارد. همچنین تعارض کار به حانواده و خانواده به کار در تأثیر سرمایه روانشناختی بر دلبستگی کاری، نقش میانجی ایفا میکنند. نتیجه گیری: سرمایه روانشناختی میتواند عامل مناسبی جهت کاهش تعارض کار-خانواده و افزایش دلبستگی کاری باشد. لذا، پیشنهاد میگردد مسئولین بیمارستان گامهای مؤثری در جهت حفظ و ارتقاء سرمایه روانشناختی پرستاران بردارند. |
کد مقاله | 28436 |
تعداد بازدید | 228 |
|